員工考核制度的作用
員工考核的作用包括4點：
(1)考核有利于評價、監(jiān)督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用;
(2)為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學(xué)依據(jù);
(3)為個人認(rèn)識自我、組織進行考核，促進員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件;
(4)有利于管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調(diào)整及職務(wù)晉升。
員工考核制度內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1、德：即考核員工的思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德。
2、能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。
3、勤：是指員工的工作積極性和工作態(tài)度。
4、績：主要指工作業(yè)績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。
5、個性：主要了解員工的性格、偏好、思維特點等。
6、創(chuàng)新：鼓勵員工有創(chuàng)新精神，時代在進步，處事方式也要變革。
7、責(zé)任感：對要事的擔(dān)當(dāng)，敢于承認(rèn)錯誤，愿意對事件發(fā)生后果負(fù)責(zé)。
8、質(zhì)量：衡量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做事，對產(chǎn)品或服務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，追求卓越，盡善盡美，逐步完善工序流程。
9、紀(jì)律性：凡事以大局為重，原則性很強，但是從工作角度出發(fā)點比較善良，不會勾心斗角。
10、協(xié)調(diào)：對于矛盾和突發(fā)事件積極引導(dǎo)，能按要求客觀處理應(yīng)急事件，化解矛盾緩解壓力，在原則下和平共處。
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