銷售經理績效考核表使用技巧
銷售經理績效考核表的編制：
（1）客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。
（2）主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。
銷售經理績效考核表通用技巧
1、簡單的編輯一個入庫數據表格,讓表格看起來很簡潔好看、又有統一的規則，設置表格的格式化是很好的選擇
2、在[表格樣式]里可以看到很多現成的格式.可以直接點擊任意一個喜歡的樣式.
3、然后選擇區域范圍.也就是數據來源.選擇默認的僅僅套用表格樣式.
4、還可以對表格的具體數據進行設置條件格式,比如說想把金額大于2000元的數據標記處理.可以選擇[數據]--[條件格式]--選擇大于2000為條件,標記為紅色得結果.選擇確定即可看到效果.
5、突出數據金額比較大的,可以利用條件格式的[數據條]來顯示.這樣一看單元格內的顏色就可以看到誰多誰少了.
6、在鼠標選擇哪個單元格了,單元格的顏色會變得有區別與其他的單元格,在表格的下方可以選擇,顏色也可以根據自己的好愛調試. 有個太陽的標記是保護眼睛的模式,也可以隨時更換.
7、當單元格里面的內容輸入的比較多的時候，編輯欄上的文字就顯示多行，會讓編輯欄下方的單元格內容被擋，可以看到編輯欄的下方中間有一個小三角形,就是“編輯框折疊”功能. 讓編輯欄的內容折疊之后便于單元格的閱讀與編輯。
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