國內首家OA辦公、工作流、業務模型、過程管理、進度管理、成本管理、PDA的完美結合，輕松建立企業項目管理平臺，支持局域網、廣域網、互聯網，實現隨時隨地管理！
系統采用純BS架構設計，用戶無需安裝軟件，使用方便，只要有網絡就可以實現全球協同辦公。
系統提供超強的BPM工作流、組織機構和權限、復雜圖表和報表、豐富的業務規則定制能力，以及各種瀏覽器環境下的復雜業務展現和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移動設備。
《EPRO工程項目管理系統》可以為企業提供一站式的全套信息化解決方案，主要包括OA辦公、公司管理和項目管理。
建軟軟件為中型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化，從而實現施工企業管理的信息化。本款是-建筑工程項目管理軟件、工程項目管理軟件、電力工程管理軟件、工程管理軟件弱電版等多版本的集合，直接在線注冊使用，不占用內存。
《EPRO工程項目管理軟件》基于我公司的自主開發平臺，其先進的JavaEE技術平臺以及SOA架構，具有良好的運行速度、擴展性、安全性；
傳統的建設工程承包模式相比，EPC總承包模式基本特征可以總結為：
（一） 在EPC總承包模式下，甲方（業主，發包方）不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，甲方（業主，發包方）不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序甲方（業主，發包方）需要做的是了解工程進度反饋信息、對比工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
（二） 甲方（業主，發包方）對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。
A、所謂過程控制模式是指，甲方（業主，發包方）聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。甲方（業主，發包方）通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件（1999年第一版）》即是采用該種模式。
B、所謂事后監督模式是指，甲方（業主，發包方）一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件（1999年第一版）》即是采用該種模式。
（三） EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。
您的評論需要經過審核才能顯示
有用
有用
有用