建筑施工管理軟件-工程項目管理軟件 施工版，2016推出新春特別版，注冊即送免費賬號，內涵全套完整的數據，可以直接走通整個施工流程，從招投標到項目竣工驗收，整體環節暢通無阻！
系統基于建軟軟件先進的JavaEE云技術架構、BPM工作流平臺、最前沿的前臺技術；以項目、進度、資金為主線、采用PDCA的管控思想并以計劃為龍頭建立成本控制、以合同為約束進行資金管理；同時系統集成了OA辦公、人事管理、行政管理；為企業提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。
系統采用純B/S架構可以幫助企業實現互聯網+，其嚴密的三級組織架構及安全體系可以滿足企業中遠期公司業務發展需求。
系統基于互聯網思維及建軟長達8年的工程軟件研發經驗，領航行業標準，幫助企業實現工業4.0；實現跨屏操作手機、Ipad、電腦三端均可登陸使用，移動辦公，一手掌握。
1.強大的平臺架構建軟多年來為國內各大集團提供信息化整體解決方案；為了中小企業的信息化發展，為了讓強大的平臺不再是集團公司及大企業的專屬，建軟軟件把集團公司使用的BPM工作流、Project技術、移動APP、Flex技術用于幫助中小企業實現平臺+業務的全方位信息化方案。
2.跨平臺、跨瀏覽器純B/S架構，支持Firefox、Chrome、Safari、IE瀏覽器3.嚴密的組織架構系統強大的組織架構功能對現代企業組織模型提供全面支持，組織架構分為公司、分公司、子公司、部門管理、崗位管理、員工管理、角色管理，他們之間相互關聯，組織架構可滿足公司三級管理。
4.集團級的BPM流程平臺BPM能解決企業的復雜審批業務，有效梳理及簡化企業的業務流程，有效提升企業運作效率。它包括流程管理、監控、優化、再造的全套IT管理工具，是集成單點登錄、企業單位門戶、業務流程管理、開發、整合、業務分析及重構等多重職能。
5.移動辦公為了幫助企業實現互聯網管理，系統可以集成IOS、Android等APP客戶端，可以實現企業級在線及時通訊IM、手機審批、任務管理、手機考勤、現場拍照、入庫拍照以及企業BI決策數據分析等功能。
6.商業智能（BI）分析通過對計劃、合同、資金、預算、成本等大量數據進行抽取，可以將數據以更便捷的方式展現，從而為公司領導決策提供數據基礎。
二、關鍵特性《EPRO工程項目管理軟件》作為公司多年的工程行業系統開發和實施經驗代表作之一，其以成本為中心，以資金和進度為主線，合同貫穿整個項目施工過程，把現代化的工程管理模式通過信息化，規范管理項目，讓部門與部門之間協同辦公，領導通過簡明扼要的報表數據統籌項目的管理，最終實現項目的成本、資金、進度、質量、安全五大目標。
系統包括OA、招標、投標、立項、資金、發票、合同、預算、物資、進度、成本、設計、工作票、施工、質量、安全、現場圖片、資料、人事、行政、證件、資產、售后等20個模塊組成，模塊可以根據需求進行組合并形成一個有主次的、連貫性的項目管理系統。
1、智能的項目BI分析平臺以項目為主線，通過對計劃、合同、資金、預算、成本等大量數據進行抽取，可以將數據以更便捷的方式展現，從而為公司領導決策提供數據基礎。
2、更精密的成本控制體系通過PDCA的管理思想，系統以計劃為龍頭，建立項目成本中心，包括預算成本、計劃成本、實際成本的三級管理。
企業把勞務費用、分包費用、材料費用、機械費、管理費、提成費、稅金、保險費統統納入到實際成本核算體系之中，臨界預警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預算控制。
3、更精細的供應鏈管理項目型企業的供應鏈與制造企業相比，有著自身的特點，系統采用了計劃->采購->倉庫的三級管理模式。
計劃階段制定材料預算計劃進行總量控制實施階段制定物資需求計劃，根據總量制定分期的需求計劃采購階段建立合格供應商及考核機制，根據需求計劃根據合格供應商進行比價管理嚴格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購合同及采購結算嚴格控制資金使用。
倉庫管理采用了總倉、分倉庫的多種倉庫管理模式，對采購入庫、出庫、返料、調撥，實現倉庫庫存的實時動態管理。
4、全面的合同管理系統以合同約束為條件進行合同的創建、發票、付款、結算同時以合同為基礎建立企業的營改增發票管理體系。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同類別通過權限進行管理。
通過合同的全過程管理幫助企業提高合同的執行效率。建立健康的資金管理體系，保證企業的資金鏈管理順暢。
5、 資金與合同相環以資金計劃作為總目標，合同作為資金支付的依據，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規范，安全，使資金審批有據可依，并可查詢到本期及上期的計劃、實際發生金額的執行情況。
6、 進度與成本相扣進度計劃可與目標預算成本相結合，制定出初步的進度計劃，在實施過程中，可通過進度填報修正計劃，并在施工報量中，實時更新當前實際進度數據，在甘特圖中呈現出計劃與實際的進度條對比圖，讓進度的執行情況清晰可見。
7、 施工過程把控質量、安全目標施工過程，質量與安全向來是工程行業實施過程中的重要目標，為項目穩健開展保駕護航。以質量、安全規范目標為藍本，執行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質量安全問題上報給相關部門領導，并配合施工現場圖片上傳，讓領導即使出差在外或是不在項目部，也能把控項目的總概。
8、 證件管理有序工程行業證件也是工程管理中的一個特色。通過規范登記員工證件的檔案信息、企業證件的檔案信息，把員工證件的借出與歸還情況、企業證件的的借出與歸還情況進行統計，讓證件管理清晰可見。
9、 資產管理有形大型機械設備還有公司上的一些資產常常列為固定資產來管理。在固定資產管理中，資產的檔案信息不全，調撥、維修、保養記錄信息不及時登記，造成在管理上的混亂。通過資產管理模塊，不但記錄資產的檔案信息，記載資產的初始存放位置，中間過程有流轉的記錄，出現狀況有相應的維修、保養記錄，讓資產管理形象化，而不再是一個隱形的管理。
10、信息傳遞及時信息的及時共享是現代化信息管理的重要手段。上報的信息，及時的傳達給領導審批，減少了審批過程的等待，讓領導可以及時做決策。部門間的信息傳遞，加強了部門信息的交流和溝通，而不是各個部門各自為政。系統通過先進的BPM工作流驅動流程，讓信息送審更貼近日常公司管理模式，申請人可以清晰查看當前信息是否審批和是否通過審批。
三、應用價值本系統基于建軟軟件強大的平臺，可以幫助企業實現平臺+業務+移動互聯網+大數據分析，完全可以滿足企業短期+中期+遠期的信息化建設規劃及建筑工業4.0標準。
為了適應不同企業的需求，平臺支持二次開發及功能擴展。
建軟軟件8年來只專注建設領域軟件與管理系統研發，我們對行業客戶及管理模式非常熟悉。
本系統與動輒數十萬上百萬的項目管理系統不同，在價格上充分為中小型施工企業用戶考慮，可謂行業內性價比最高。
當前建筑業已經是一個竟爭充分的市場，原有根據廉價勞動力進行竟爭已不可取，企業只有發展信息化，才能提高及加強項目管控才能提高竟爭力。
建軟的管理產品采用現化的管理理念以及互聯網技術，實現企業、項目、員工、要素的協同管理以及動態的數據分析，將快速幫助企業提高項目的管控能力。
1.采用積木式設計，系統簡潔、操作簡單、上手快、易用性強，一般用戶幾乎不用培訓就可以開始使用。
2.集成了OA辦公模塊實現企業辦公的自動化3.可以定制出任意的工作流程，真正實現無紙化辦公，使辦公更輕松更有效！
4.網絡上動輒幾十萬上百萬的項目管理系統不同，本系統在價格上充分為中小型施工企業用戶考慮。
5.B/S架構使得軟件對客戶電腦沒有軟硬件要求，無需安裝軟件，通過瀏覽器即可直接登錄并使用本系統。
6.方便的操作導航設計，界面美觀，功能強大，使用方便，操作人員通過軟件的導航圖就可了解整個軟件的管理流程，并和通過點擊導航圖工作環節即可直接進入對應的軟件操作。
7.完全兼容Excel，可以導入及導出Excel，讓客戶原有的Excel管理進行無縫對接。
8.網絡化的管理，用戶無論身處何地，都過進行信息共享和協同辦公，讓項目管理更加方便快捷和規范。
四、功能列表序號子系統功能菜單描述一投標管理1.
項目信息錄入錄入投標項目信息2.
項目跟蹤情況業務員對投標項目進行跟進3.
項目立項勘察進行項目的實地勘察4.
項目投標談判登記投標過程的談判內容5.
購買招標文件登記招標文件的購買金額與時間6.
投標預算編制及變更登記投標預算及變更情況的編制說明并上傳相關文件7.
投標保證金業務員讓出納交付及歸還保證金8.
編制技術標文件投標員根據招標文件編制技術標9.
編制商務標文件最終確定最后報價10.
項目中標如中標則項目轉到正式項目中11.
評標分析錄入參與投標公司的情況12.
投標業務費報銷投標過程中業務費的申報與報銷二立項管理13.
項目批次維護建立項目批次14.
正式項目顯示中標項目同時錄入非中標項目15.
項目任務下達由負責人把項目下達給下級單位16.
項目授權對操作項目的成員進行設置17.
施工人員施工人員信息的錄入18.
施工班組施工班組信息及其下的施工人員錄入三合同管理收入合同19.
收入合同創建根據權限創建收入合同20.
收入合同交底對合同的注意事項進行交底21.
收入合同補充創建發生變更而增加的補充合同22.
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